团队不需要多大，有核心的几个议事者足矣，高效团队应该是核心人物和基层员工稳定，中层管理者应当根据情况人为制造流动性，避免在企业内部形成一摊摊死水，可能中层轮岗的意义就在于此。具体执行过程中，难点在于识别哪些是核心人物，哪些是需要流动的
