中国的nextdoor有没有机会？
nextdoor是美国著名的邻里社区，诞生至今将近10年，去年在美国取得了不错的增长。对于中国市场来说，hyperlocal社区同样存在需求，和微信，陌陌等不同，这样的社区基于地理位置，连接在现实生活中有弱连接的用户，这个平台可以解决用户间的诸多长尾需求，比如邻里互助，二手交易，宠物交流等，虽然已经有大量微信群存在，但是有更多这样的连接没有在线化。假设国内的邻里社交平台可以满足用户间的长尾社交需求，即可以带来一定价值增值，以此为基础，可以衍生出非常多的本地服务市场。
我看到大量的社区产品由物业公司牵头发起，互联网公司也已经深入这个市场，但是在我的概念里，自上而下的社区存在诸多弊端，用户的参与积极性不高，更倾向于服务属性，而这个平台真正的价值核心是社交，社交是构建服务的底层逻辑，因此这样的平台应该是自下而上的，通过当地社区人员的参与而达到区域性活跃，人传人推荐从而开辟更多新社区，每一个社区都必须有一个线下的组织做支撑，这样的人可以touch到业委会或者物业公司，他们是社区发起人，而不是物业公司，这对社区风格有很大的引导性，具体的差异化原因我还在观察和考虑，这是做社交很难的点，这个判断源自我自己的直觉。
另一方面，产品非常重要，产品需要传递出参与感、强本地属性和价值感，这三者的结合塑造社区的核心文化。与我之前做的biubiu不同，这个社区是实名社区，在这个机制下，社区才具有对用户刚需的长期持续满足的能力。