过去一年半，我通过AI做了一个半产品，其中第二个还没完成，回顾一年半的经历，我总结了以下心得和改进方向：
1、我投入了很多精力做的产品是“小需求，大产品”，意思是耗费很多精力做产品和工程，但是产品需求刚性不强，分析原因，第一个项目的立项抱着进入AI行业做点什么的初心，看到别人在做chatPDF就开始了，在启动过程中带有学习心态，而chatPDF类的产品当时在业内已经有很多家，所以这是一个跟随战略，产品上线时已经完全没有稀缺性了，事实证明这个策略不适合startup（可能更适合更大规模的公司，因为有更多策略和空间去跟随发现对的方向），虽然学到了东西，但是结果不好。第二个项目是在第一个项目基础上，考虑如何pivot，结合了自己遇到的问题，找到了一个切实存在的场景，但是这个项目的综合难度超出了团队的能力，目前做了四个月，继续学到了很多东西，但是做得很吃力，拿这个项目投递了奇绩创坛，得到投资人的反馈认为这个不是市场上的主要问题，可能缺乏足够的吸引力，加上目前还没有一个完整版本上线，所以最近对这个问题的反思比较多。
2、相对“小需求，大产品”的是“大需求，小产品”，我对这个概念的理解是解决了一个刚性问题（市场不一定很大），但是需求一定要足够强。通过较小的产品投入即可满足，比如2周即可上线产品初始版本。最近的案例是前几周爆火的小猫补光灯，这是典型的“大需求，小产品”，这样的产品稀缺性强，适合startup操作，再往前是24年初的哄哄模拟器，在qq群传播达成了一波流量高峰，这些产品的商业价值不谈，后续商业价值可能也存在较大的操作难度，但是这些案例证明了产品满足了一部分用户的需求，这本身就是价值，先有用户价值才有商业价值，解决一个领域的强需求是更适合startup来操作的。以前成功的脸萌App的商业模式设计是积累足够的用户量然后做游戏发行渠道，虽然后期的发展轨迹和最初的设计有区别，但是团队成功拿到了融资，继续研发产品进而被头条收购，多年以后创始人郭列又进入游戏行业，此时和彼时手里的资源已经完全不同，我看到了创业者的初心和成长轨迹的权衡。换句话说，对startup来说，成功的唯一路径是在一个小市场解决一个刚性问题，并且获得市场的证明。
3、创业多年，timing的重要性我有自己的理解，商业模式我也思考完备，用户需求我非常敏感，当前的问题出在我在启动一个项目时，似乎更多的精力放在了“自身的需求”（比如学习技能，比如肤浅的挣钱），而不是解决“他人的需求”（某个场景的问题），满足他人的需求，是服务他人，满足自身的需求是服务自己，这个细微的差别导致了我潜意识中喜欢做一些有挑战的事（因为这是我自己的需求），而能力与目标始终存在一定的差距，这导致了做事事倍功半，早年的创业和现在创业似乎没有太本质的区别，虽然现在有了AI，但对于所有人这个条件是公平的，所以还是需要调整创业的根基，这样可能才可以带领我走向正确的方向。
根据以上总结，下一个阶段我规划做出以下调整：
1、和团队讨论第二个项目继续的必要性，设定一个切实可行的目标；
2、调整今年的精力分配：
1）投入时间放入可以变现的内容平台，将过去一年半的经验拆解沉淀；
2） 持续发现“大需求，小产品”，充分利用AI辅助编程，验证我的设想，取得一些产品和服务领域的成功结果。