小米的独特优势：在坚持开放的软件生态下做出了软硬件生态圈，实现这个目标的关键因素是小米对硬件及供应链的整合能力和对移动互联网用户入口红利的把握。为了达到同样的目的，苹果采用是软硬件端对端的封闭生态策略，这一策略保证苹果的用户体验，但是损失了用户量和市场份额；而安卓绝对开放的策略带来的是快速增长和市场份额，可惜损失了用户体验。小米则走了改良派路线，生态链企业在一定的标准下生产硬件，通过移动互联网操作系统和软件接口打通这些硬件产品，最终的结果是软硬件齐头并进的拿市场份额，目前还不明显，但是我相信随着智能手机的市场愈发成熟甚至走向下滑，前期积累的软硬件生态将是小米的绝对优势，而这个护城河是互联网和硬件公司都难以逾越的，因此小米起码是个千亿美元级的企业，2012年我就看好小米超越腾讯，但是现实告诉我没有那么理想，不过大的事业和生态的形成总是需要时间的，不妨再耐心等等看。因为对小米的这个关键认知，我持续看好小米的长期发展。
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练了一整天琴，非常充实
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曾经支持过一段时间比亚迪，后来挺失望的， 这是一个被审美和品味拖后腿很严重的企业
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简单说一下我对蔚来汽车的看法
一、销售数据
蔚来在2020年2月份销量同比下降12.8%，而同期的传统车企销量下降78.5%。
二、口碑
作为车主，对整体使用体验打4.8分（满分5分），早期有一些问题但是解决的都不错，传统车企的服务我只能打2分。
三、长期价值
蔚来是对汽车行业新商业模式探索的最佳典范，game changer的角色会吃到最大的红利。虽然与特斯拉产品和技术驱动不同路线，但蔚来具有明确的价值属性。
四、市场分析
特斯拉对电动车市场的红利基本吃完了，新能源下半场决胜在中国，换句话说，谁拿下中国市场谁就有更好的发展。
五、中国市场用户分析
早期买特斯拉models和x的主要是有钱人，占人群中千分之一的比例，买model3的主要是希望以低价满足虚荣心找寻酷劲儿的中产，这些人比例明显比models和modelx高，加上tesla本身产品不错，口碑有正循环。但是电动汽车在中国的主要受众我认为是家庭消费者，蔚来的服务加用户运营体系优于特斯拉，车型的发布时间差也有一定优势（因为tesla model y上市时间有点晚了），这可能源于欧美人对车型消费的习惯与中国有差别，在特斯拉制定产品发布节奏的时候没有完全考察中国市场。简单说一点，买车就是买服务，只要消费者对这一点有认知，蔚来完胜，事实上这一点差异化优势已经帮助蔚来转化了很多特斯拉潜客。我印象很深的一个场景是看到有年轻人开特斯拉model3，媳妇儿坐副驾，父母坐在局促的后排，显然年轻人的虚荣心占领了上峰，理性消费者会选择蔚来，给父母和孩子一个更宽敞的空间。特斯拉可以成为第二辆车，而蔚来应该是第一选择。拿手机市场做对比，iphone会拿下早期市场和高端市场，保持多年领先也源于生态的持续完善，即使这样还是要面对国产厂商的反超，长期看国产品牌的优势的确存在。以上分析在今年下半年需要更新一次，那时候model y和未来ec6都会上市。
六、风险
长期看好蔚来在中国市场的发展。但是风险也有一些：
1.竞争风险：传统车企在产品和服务上没有竞争力，但是多年的品牌和消费惯性将在相当长的时间内遏制需求，毕竟特斯拉的销量也还很少。
2.财务风险：经济下行对车企的影响很明显，虽然蔚来有用户服务优势，但是也面临了下滑，这对目前的蔚来是相当大的挑战。
3.产品风险：在下一代自动驾驶和新产品开发上需要保持进取，产品线目前还不丰富，目标客群有限。
总的来说，结合当前的市场环境，投资蔚来长期看来是划算的，但是短期的风险会持续带来不确定性，只要融资和财务工作进展顺利，深挖用户体验，尽快在财务上证明蔚来的盈利能力，蔚来将会进入稳定增长的通道。
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练琴这件事就能看出长期持续的进步比大跃进式的进步靠谱。这种持续进步带来的质变也容易被低估
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工作中养成信息最大化同步是个好习惯，使用工具是一方面，更重要的是有这个意识。从腾讯出来创业期间对这个问题有很深的体会，因为私聊的习惯我被批评了，从那之后都尽量大群沟通，无论群里有谁，这种扁平化的沟通习惯可以解决很多问题，提升做事效率，但是很多人没有这个习惯，这就是点滴习惯的差异显示出背后逻辑差异的例子。小处成就大事，细节决定成败。
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蔚来再获2.35亿美金可转债融资，加仓一把
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今年第二个flag，每周陪儿子做一件有趣的事情，用心陪伴是给孩子最好的礼物
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2010年9月27日腾讯封杀360。
2011年1月17日腾讯封杀盛大。
2013年11月1日腾讯封杀来往。
2013年11月腾讯封杀网易易信。
2013年12月腾讯屏蔽淘宝链接。
2014年11月21日屏蔽快的打车红包。
2015年2月3日 腾讯屏蔽支付宝红包。
2015年10月微信封杀网易云音乐。
2016年7月腾讯封杀易到用车。
2018年3月5日腾讯封杀今日头条。
2018年3月25日腾讯主导沃尔玛封杀支付宝。
2018年3月25日腾讯封杀抖音。
2019年1月15日 腾讯分别封杀多闪，马桶MT，聊天宝三款APP。
2020年2月29日，腾讯封杀飞书……
总结一下，除了来往，易信，多闪，聊天宝和马桶这些基于关系链的社交产品，其他产品都活得不错。飞书前途光明
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知乎推给我一个问题，电气专业毕业的你现在年收入多少？毕业于哪个学校？
我想起了大一时，我们学院的老师在操场上给大家说，你们毕业以后月薪都得在6k以上，还带着点骄傲，真是挺可笑的，可笑的点在于堂堂985和211高校，老师给同学带来的价值观竟然是以拿多少钱工资作为高下的判据！我想坐着时光机回到那时，对着这老师说一句，dream bigger!
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微盟数据被运维删库了了解背景，目测恢复工程艰巨。有一种新型的数据存储系统可以有效减少或规避此类事故带来的风险。IPFS工作原理介绍
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社交产品的本质是创造连接，社交和社区的区别在于对内容的依赖程度，社交产品有更稳固的关系链，对内容的依赖程度低，具备网络效应；社区产品对内容更加依赖，没有明显的网络效应，关系链松散，产品可以通过工具吸引大波用户，但是对用户的关系链挖掘才是能否形成社交产品的关键。
因此，如何做好连接是社交产品的使命，更好的帮助用户完成连接，通过连接改变用户的生活。
什么是有意义的连接？朋友、同学、邻居、有相同兴趣的人等等。在这些关系中，还没有被挖掘的只剩邻居了，基于lbs的邻里关系可以产生更多有意义的连接上的延伸，这样的网络并不严重依赖内容，本地用户对内容的消费需求偏向实用，比如购物信息、学校信息、社区活动安排、家政服务、基础设施维修、二手交易等，基于这个网络形成更多连接可以让用户的生活变得更加方便和美好，比如认识了社区的网球高手、认识了同住一个社区的同事、认识了有同样兴趣爱好的邻居、帮助孩子结实了新朋友等等。lbs让从线上到线下的关系转移成本变得更低，也让用户间从陌生人变成半熟人甚至熟人的门槛降低。基于此，形成网络效应可以让网络价值提升，基于lbs的增值服务业态自然也会形成，比如本地商户对用户提供的服务、广告等。
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抖音在这个假期因为疫情更火了，很多人做起了短视频培训行业，时不时在朋友圈里晒学员的短视频播放成绩，乘着风口赚培训费是经典的商业模式，看似简单粗暴，但是持续做一段时间收益应该是比较好的。去年做AI故障识别系统的时候系统的了解了一下机器学习，说下我对抖音推荐算法的理解。
- 算法模型决定了一个内容的传播路径；
- 所有可能影响模型的因子与最终传播量之间是非线性关系；
- 培训机构能够教给你的东西都停留在常识层面，最终是否能带来期望结果是一个概率问题；
- 培训机构可能有一些播放量破百万的案例，这样的案例可能难以复制，因为非线性系统中一个微小因素的改变就会造成完全不同的结果；
- 抖音作为一个普通人的内容创作和分享平台，模型的重要使命是让更多的人拥有相对平等的曝光权利，因此会形成大量的中长尾“网红”，而形成像微博上粉丝量达到几千万的KOL账号难度非常大，这和抖音的内容平台属性有很大关系，相对而言，微博社交化平台的属性更强；
- 内容本身是最重要的因素，其他因素的权重都相对较低，我猜想内容需要具备独特性和与本账号历史内容的一致性。
做抖音的朋友不用迷信培训机构，自己多尝试找找规律，有一天百万播放也会是你的，好内容和好心情最重要。
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steemit是一个天才设计＋最小化实践的产物，简单又有力量，虽然存在一些小瑕疵，但是已经是最成功的dapp之一
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软件分享，设计师福利
推荐一个免费类AI软件，名叫vectornator，优点如下：
1）跨终端，mac、ipad、iphone
2）易操作，容易上手且功能强大
3）兼容ai等多种格式文件的导入
4）支持云端协作（即将上线）
5）免费、免费、免费
免费的商业模式已经席卷到软件行业，Adobe的iPad版本PS历时一年多才推出了一个阉割版，订阅价格12美元/月，这种订阅模式在免费模式前毫无还手之力。看到开发者对免费模式的解读如下，情怀满满：
Thanks for your review! Vectornator is completely free and currently we don't make money. We want to inspire everyone to work on their mobile devices. This unlocks the ability for everyone to create amazing illustrations from anywhere.
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