很多时候会觉得现在做的事情过于现实主义，我更喜欢理想主义气息浓一些的事业

工作中有一类人，对工作充满抱怨，自视甚高，道理说起来滔滔不绝，总觉得别人有问题，但是你仔细看他们的工作内容，你会发现低效和细节之粗糙简直令人发指，能力瓶颈非常明显，如果他们能意识到问题出在自己身上，问题就解决了一大半，可惜大概率是不能

伟大的事业在最早期是说不清楚商业模式的

很多时候必须承认，智力水平是决定一个人发展的首要制约因素

昨天做了一个重大决定，自认为是奠定未来5年工作和生活基调的决定，很开心，昨天忘了记录

听了这么多年吉他独奏曲，现在才发现chet atkins才是神啊

当年刚开始创业，给前同事介绍我们只有三个人做了个app，前同事表示他们团队做安卓的就有十几个人，精细程度不一样，我当时觉得他说的好有道理，我们太糙了，这么多年过去，回想起来，这道理完全偷换概念，创业团队哪个不是一专多能，一个人干好多人干的事，没想到大公司的螺丝钉还干出优越感了，思维不在一个频道没有必要聊到一起去

做大众消费品如何看待会哭的孩子有奶吃现象？

自动开始做电动车，遇到了很多用户的无理要求，情况可以概括为在合理使用和服务范围内要求退换产品，有的甚至时间跨度超过一年，企业尤其是初创面对这类问题往往是弱势群体，消费者动辄投诉质量监督管理局或者找媒体曝光，各种人间奇观不一而足，这些消费者往往有巨婴心理，企业为了保持优质服务和形象，获得好的口碑往往不得退让屈服，我称之为会哭的孩子有奶吃现象。

如何处理？这是一个值得讨论的问题，一方观点认为应该个案处理，虽然消费者有问题，但我们不应该和他僵持，没必要，另一方观点则是坚持原则处理，不能做选择性退让。我的观点是做事如做人，坚持原则，不卑不亢，但是这个观点不一定被所有人接受。

想了一下原因，根源是话语权不对等和初创企业在早期的抗风险能力不足，长久看来，做好服务，坚持原则会取得最终胜利，但是处理还是需要技巧，比如平等对话，彼此尊重，敢于承担后果，虽然过程中要花费一些心力，但这似乎是难免的。

反之，如果屈从现实则会造成原则和底线的失守，这对大多数尊重原则的消费者是一种不公平。

商业不是以自我为中心的固有执念，而是精确满足一部分人的强烈需求。

查了一下四月份和八月份蔚来的行驶数据统计，我对辅助驾驶的使用频率大幅下降，四月份22.2%的里程辅助驾驶，8月下降到4.4%，除了出行线路变化因素外，近期的辅助驾驶导致的事故潜移默化的影响了我的用车习惯，我相信这四个月蔚来的辅助驾驶体验肯定是在进步的，不知道大盘数据如何，从这个角度看，一次的负面信息需要更多努力才能被修复，技术的发展总是渐进式的

恢复了一周训练，从2019年疫情后就没有系统练过，锻炼的确可以促进人的思考能力

头发可以白，但人不能油腻

随着年龄的增长，会逐渐对很多事物失去新鲜感和激情，同时失去对未来的憧憬和期待，这是生命由蓬勃走向下坡路的迹象，很难想象即将告别这一生的时候，心态会是如何

翻看了一下我19年知乎上对蔚来换电的回答，看到了一些当时我看起来很可笑，现在是个人看起来都可笑的评论，很想知道这些知识分子都是怎么靠知识挣钱的

头像服务被墙后严重影响我博客的浏览体验，要把这个问题搞定